16岁参加工作，干的是港口货物搬运；24岁入行电机制造乡土企业，整整26年就再没有离开过。早春三月，天气还寒，外面下着雨，玻璃墙内，市政协委员范乐平正受邀讲述自己所在企业经过怎样的凤凰涅槃，从98%的业务量以国内中小企业客户为主，扭转为96%的客户为欧美发达国家企业，企业产值也稳定在年销售额超5亿元。

       范乐平身材不算高大，甚至还有点瘦，讲话不紧不慢，始终笑眯眯的，戴着一副扁黑框眼镜，给人一种温文尔雅的感觉。“在上世纪末，我体重可有180多斤，一天要抽三包烟。文艺作品中嘲讽的乡镇企业‘小土豪’形象，基本与我都正相关。”范乐平说，那个时候的自己目标很明确：只为挣钱！但是，极速扩张的企业规模让他有点措手不及，也逼迫他不得不冷静下来思考：企业到底该怎么发展，400名企业员工该怎么带，自己的路又该怎么走……

       想到问题，就会思考，才有行动。范乐平决定从重塑自我起步：攀登珠峰，锻炼意志；戒烟戒酒，磨炼毅力；读书学习，锤炼品格，于是，河海大学出现了他的身影，又从长江商学院EMBA顺利毕业。“心智开启，终于想通了”，直到现在，范乐平还有一种如释重负之感，“只要是有利于企业的可持续发展，我完全可以放弃大股东的地位。企业的财富是全体职工共同创造的，一定要把企业经营好，让企业实现经济和社会价值，让企业的每一名员工实现自我、家庭和社会价值，这比我个人挣钱更让人感到欣慰多了！”

       范乐平曾拒绝国际知名企业抛出的合作“橄榄枝”，只是因为当时他认为自己的企业“内核”还没有达到能与外资企业合作的同等“高度”。无锡外向型经济发展早，外资企业多，范乐平参观过很多外企，也曾羡慕它们精细的管理和先进的技术、装备。他狠下心花大代价引进专业咨询管理公司，招引有跨国公司背景的骨干组建企业核心管理团队，选人标准很简单，从内心认同企业文化：就是不惟功利心经营企业，让员工在企业有归属感、荣誉感，把“爱”注入到每一件电机产品中，在每一件电机产品上都能让客户感受到“真、善、美”。

       范乐平的企业规模多年来一直没有什么变化。“要是铺摊子，十多年前就上了”，范乐平笑着说，那不是他的理想企业模样，转行发展也不是他想要的，资本扩张发展现在还没到火候。“要创业，天时地利人和一样也不能少，现在我就想一门心思做电机，心无旁骛做到极致”，范乐平说，“至于做到什么程度说不清楚，但目前距离想要的发展高度还有差距。宏观经济环境趋紧，更要注重做强实力、提升能力。”如今，企业已建立博士后工作站，并入选国家工信部第三批绿色制造名单，投资3000万元的国家级智慧工厂项目也已正式向上申报。

       范乐平说，习近平总书记提出要构建“亲”“清”新型政商关系，直抵灵魂。他要求企业所有员工也要构建起“亲”“清”新型家庭、社会和客户关系：设立员工生活底线，引导员工洁身自好，遵纪守法，把员工的待遇与其形象进行挂钩；建立企业运动兴趣小组，引导员工健康阳光，热爱生活；确立工厂就是市场，以高品质产品和服务赢得市场，杜绝庸俗关系营销学。对社会上流传的“风光背后，要么沧桑，要么肮脏”，范乐平说他选择沧桑。

       范乐平已经连续担任市十三届、十四届政协委员，他始终牢记自己的委员身份、委员职责。2010年企业旧址地块功能调整，他率先响应政府号召搬迁企业，仅这一拆一建就耗资4亿元；还主动动员周边企业一起搬迁，“我是政协委员，放出样子，就有说服力，再说大家都很信任我”，范乐平说。他也捐钱捐物参与慈善、公益事业，但他认为那不是施舍，而是因为心中有“爱”，是对社会的“感恩”。他也提交政协提案，但都是事关社会事业的诸如清理消防通道、加强废旧物资回收市场管理、规范垃圾堆放、规范打车软件管理等民生小事。

       “不贪”“有爱”，这就是政协委员范乐平交的“委员作业本”。