企业研发的方向和动力是什么？企业研发的载体、核心和弹药是什么？发展助力又是什么？失败了咋办？李明杰委员对企业研发颇有感悟。他认为，企业研发绝大多数是技术应用型研发，这类研发的方向和动力来源于市场需求，研发的载体是企业，核心力量是企业的研发团队，研发的弹药是资金，研发良好的外部环境需要政府的悉心营造，研发的助力是科研院所。

    如今，企业研发所需的良好的外部环境已逐步构建起来。“中小型企业研发投入要专一要稳，一定要专注于自身主营业务，”他建议，企业应结合自身实际情况，不要盲目跨界，避免因研发失败出现重大风险导致企业经营困难。大企业研发投入步子可以大一些，涉及的研发范围也可更加广阔，通过加大研发投入，形成产业链上下游的技术集群优势。

    企业研发一旦失败，往往投入越大，对企业伤害越大。“要容许企业研发失败，”他建议，科技部门可以委托有关专家进行诊断，分析企业研发失败的教训，在鼓励企业加大研发投入的同时，向企业分享此类经验教训，避免同类情况再次发生。